ROL ACTUAL DEL GESTOR HUMANO

Gestión Humana, Recursos Humanos, Gestión del Talento, Capital Humano, Gerencia de Felicidad o cualesquiera de los nombres por el que es conocido hoy en día el área de Gestión de Personas en una organización, está compuesto por diferentes subsistemas, es decir, todos los componentes que necesita el área para su completo rendimiento, entre los que se destacan:

•Planificación de los RRHH
•Sistemas Retributivos
•Procesos de Reclutamiento y Selección
•Formación/Desarrollo de Carrera y Evaluación
•Relaciones laborales
•Gestión de Salida de los RRHH
•Sistemas de Información y Control

La gestión del talento se define como un conjunto de procesos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización.

Y si bien esto es cierto, no menos lo es, que en los tiempos presentes el rol del gestor humano no se limita simplemente a realizar tareas operativas. En sus inicios fue una función administrativa y ha ido transformándose con el tiempo.

El concepto de Recursos Humanos ha ido evolucionando en las últimas dos décadas. La gestión humana impacta de distintas maneras en las organizaciones, debido a que está pensada para influir en diversas áreas de la organización. El rol se torna vital en las organizaciones y está cada vez más involucrado en el negocio, por lo que los cambios arrojan resultados positivos.

La Gestión Humana, en el transcurrir de los años ha pasado a tener un rol estratégico que influye en las decisiones de la alta gerencia. Ha dejado de ser solo un soporte. Ya no solo ejecuta las directrices de las áreas misionales de la empresa.

Hoy día hay que conocer el negocio, la competencia y analizar el impacto enla toma de decisiones. Hay que enfocarse y prestar una mayor atención a los diferentes aspectos que pueden tener impacto en la organización, de manera que podamos ofrecer alternativas y agregar valor.

Medir el impacto y el retorno de inversión de las diferentes acciones de Recursos Humanos resulta clave para ser realmente considerados como área estratégica en la empresa y contribuir con el logro de objetivos.

Recopilando, podemos resumir que la Gestión de Recursos Humanos hoy en día se concentra en tres aspectos:

1.Asumir un Rol estratégico y de liderazgo
2.Velar por el bienestar de nuestros colaboradores y cultura organizacional
3.Ser gestores del cambio y desarrollo organizacional